Освой программу по управлению проектами всего за 2 месяца!

Курс “Проектное управление”

Обучение для project manager с нуля

Даём знания, а не выкачиваем деньги
Учимся на реальных кейсах
Краткий курс 2 месяца
Провокативный подход в обучении
Рассрочка платежа
Начало курсов 19 сентября

Обучение проектному управлению

Project Management

Как дать бизнесу больше выгод, при этом сокращая затраты на управление проектами? Организовать разработку нового продукта в условиях дефицита средств, сотрудников и технологий? На курсе будут рассмотрены примеры из практики работы успешных компаний. Программа будет полезна тем, кто заинтересован в карьерном росте и для развития своего бизнеса.

Цель обучения

Напишите нам, мы онлайн!

Для кого подойдет курс project manager?

Руководителям организаций. Всем, кто хочет расти профессионально. Желающим получить новую профессию. Менеджерам продукта или проекта. IT специалистам. Собственникам бизнеса.

Управление проектами

Результат обучения

Развить собственный бизнес

Научитесь проектировать бизнес-процессы и управлять стартапами

Запустить стартап

Научитесь оценивать свою бизнес-идею, рынок, конкурентов

Прокачать управленческие навыки

Научитесь лучше разбираться в людях, грамотно нанимать и мотивировать

Получить быстро новую профессию

Освоите востребованную профессию Получите знания для развития собственного бизнеса

Записаться на курс

    Программа курса

    Project manager
    • История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
    • Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
    • SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
    • Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
    • VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
    • Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
    • Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
    • Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
    • Информационные системы компании для проектного менеджмента
    • Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
    • Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
    • Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии

     

    Практикумы:

     

    • Диагностика управленческого стиля участников
    • Разработка технического задания

     

    • Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
    • Оценка инфраструктуры управления проектом
    • Основные движущие силы проекта
    • Бюджетирование: виды бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
    • Планирование времени проекта и управление сроками проекта
    • Этап обновления проекта
    • Процесс переоценки проекта
    • Стабилизационный период
    • Реализация преимуществ
    • Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
    • Особенности ведения проектов в разных методологиях
    • Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM

    Практикумы:

    • Создание структуры работ по проекту
    • Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
    • Визуализация стадий проекта

     

    • Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
    • Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
    • Лидерство и самодисциплина
    • Где предел Лидерской работоспособности
    • Причины неудачи Лидеров экстремальных проектов
    • Что делать если ваши приверженцы уходят
    • Четыре способа к раскрытию мотивации, способствующей созданию инноваций
    • Общие ценности. Как установить взаимодоверие для достижения успеха
    • Материальное стимулирование участников проекта
    • Развитие навыков межличностного общения 
    • Принципы эффективных коммуникаций 

     

    Практикумы:

     

    • Проведение встречи с командой проекта
    • Определение критериев для вознаграждения участников проекта

     

    • Понятие проектного риска
    • Идентификация проектных рисков
    • Анализ и оценка проектных рисков
    • Специфические угрозы с позиции локального проекта
    • Специфические угрозы с позиции типа проектной реализации
    • Общие риски для любых проектов
    • Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
    • Планирование управления рисками
    • Разработка путей снижения проектных рисков.
    • Доработка проектных планов с учетом выявленных рисков и комплексом мер для их снижения.

     

    Практикумы:

     

    • Построение матрицы рисков

     

    • Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление)
    • В каких проектах Agile наиболее эффективно, в каких проектах (и организациях) противопоказано
    • Ошибки при внедрении Agile
    • Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами
    • Управление продуктом
    • Управление спринтами
    • Работа с владельцем продукта
    • Особенности SCRUM команды (роли)
    • Работа SCRUM-мастера
    • Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями)

     

    Практикумы:


    • Формулирование цели проекта
    • Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)

     

     Инструменты проектного менеджера для планирования и контроля проекта

    • Инструменты сотрудников для решения задач и доступа к соответствующей информации
    • Инструменты руководителей подразделений 
    • Инструменты автоматизации рутинных операций и установления контроля состояния всего портфеля проектов и качества работы руководителей каждого проекта
    • Инструменты мониторинга акционерами компании соответствия проектного портфеля стратегическим целям компании
    • Мегаплан, Wrike, Basecamp, Asana, Worksection, Microsoft Project и пр.

     

    Практикумы:


    • Тестирование систем управления проектами
    • Подбор системы управления проектом исходя из задачи

     

    • Чем отличаются экстремальные проекты
    • Признаки экстремальных проектов
    • Как измерить успешность экстремального проекта
    • Характеристика экстремальной команды
    • Создание условий для успешной работы команды
    • Правила проведения эффективных совещаний в условиях непредсказуемости и хаоса
    • Навыки фасилитатора
    • Принятие решений и решение проблем в условиях непредсказуемости и хаоса
    • Развитие навыков межличностного общения в экстремальных проектах
    • Принципы эффективных коммуникаций в условиях хаоса
    • Как вести переговоры в условиях жестких ограничений и хаоса
    • Разрешение конфликтов

     

    Практикумы:


    • Упражнения для развития интуиции
    • Управление проектом в экстремальной ситуации

     

    Преподаватель курса

    Алексей Потапович

    • Образование: БГУИР. Бакалавр сети телекоммуникаций;
    • Сертификаты и курсы тренера: Master of Business Administration, Professional Coach ICU;
    • Опыт работы в IT: IT-auditor (KPMG), ООО «В Контакте», Heineken;
    • 8 летний опыт преподавания: БелХард, Эрудит, Академия ШАГ (IT, управления проектами);
    • 6 летний опыт работы коучем и бизнес тренером;
    • Более 80 выпускников курсов. Успешные кейсы устройства выпускников на должность после прохождения курса и развитие собственного бизнеса.

    Формат работы

    Работа с реальными кейсами
    Управление проектами
    Защита проекта
    Project manager курсы

    В обучении используем эффективный метод провокативного коучинга, что значительно ускоряет процесс обучения и улучшает усвоение информации. Обучение проходит в небольших группах 6-10 человек. Весь курс рассчитан на 2 месяца. Занятия проходят 2 раз в неделю, в 19.30. На занятиях большую часть времени отводится практике.

    Полное погружение в проект
    Проектный менеджер в Минске
    Домашние задания
    Управление бизнес проектами

    “Даже если ты на правильном пути, тебя могут переехать, если ты будешь просто сидеть на нём”

    — Уилл Роджерс

    Стоимость обучения

    Пробное занятие

    Не упусти шанс

    руб 0 занятие

    Поможет тебе понять, что ты на правильном пути

    Программа на 2 месяца

    Скидка 60 рублей

    руб 350 месяц

    Цена за 1 месяц обучения, при оплате за курс

    Программа на 2 месяца

    Без скидки

    руб 380 месяц

    Цена за 1 месяц обучения, при оплате помесячно

    Отзывы

    Если есть крутая идея в голове — надо идти к профессионалам и проверять идею по всем этапам продуктовой темы. После прохождения курса я переосмыслил, как делать продукты, которые реально купят, и они не прогорят. С чего начинать, на что смотреть, как проверить гипотезу. Всё это реально можно узнать на курсе TM. Очень благодарен Алексею, которого я доставал со своим продуктом, и он направлял в правильное русло.
    Игорь
    Прошёл курс Управление проектами у Алексея Потаповича. База хорошая, курс интенсивный и в местах сложный. Рекомендую запастись свободным временем перед тем как идти.
    Александр
    Курс достаточно структурирован, преподаватель несколько раз задерживался, чтобы рассказать нам больше. В целом впечатление положительное. Скажу пару слов будущим студентам - результат будет, если будете работать над проектом и делать задания дома, т.к. на занятии вы разбираете тему, но чтобы хорошо разобраться, нужно заниматься и дома.
    Антонина

    Записаться на пробное

      Старт группы 19 сентября в 19:30

      Забронировано 5 мест из 12

      По понедельникам и средам

      Напишите нам, мы онлайн!

      Часто задаваемые вопросы

      19 сентября

      2 раза в неделю с 19:00 до 21:00

      Минск, ул.Берута 3Б, каб.916

      Напишите в вайбер на номер +375291284128

      Специальность управление проектами

      Индивидуальный предприниматель Потапович Олеся Сергеевна. Свидетельство о государственной регистрации № 391853617 от 10.09.2018 выдано Администрацией Железнодорожного района города Витебска. Адрес: 210021, Республика Беларусь, г.Витебска, ул. 4-ая Задорожная, д.51.