Курс “Проектное управление”

• История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
• Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
• SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
• Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
• VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
• Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
• Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
• Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
• Информационные системы компании для проектного менеджмента
• Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
• Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
• Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии

Практикумы:

• Диагностика управленческого стиля участников

• Разработка технического задания

• Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
• Оценка инфраструктуры управления проектом
• Основные движущие силы проекта
• Бюджетирование: виды бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
• Планирование времени проекта и управление сроками проекта
• Этап обновления проекта
• Процесс переоценки проекта
• Стабилизационный период
• Реализация преимуществ
• Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
• Особенности ведения проектов в разных методологиях
• Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM

Практикумы:

• Создание структуры работ по проекту

• Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)

• Визуализация стадий проекта

• Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
• Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
• Лидерство и самодисциплина
• Где предел Лидерской работоспособности
• Причины неудачи Лидеров экстремальных проектов
• Что делать если ваши приверженцы уходят
• Четыре способа к раскрытию мотивации, способствующей созданию инноваций
• Общие ценности. Как установить взаимодоверие для достижения успеха
• Материальное стимулирование участников проекта
• Развитие навыков межличностного общения 
• Принципы эффективных коммуникаций 

Практикумы:

• Проведение встречи с командой проекта

• Определение критериев для вознаграждения участников проекта

• Понятие проектного риска
• Идентификация проектных рисков
• Анализ и оценка проектных рисков
• Специфические угрозы с позиции локального проекта
• Специфические угрозы с позиции типа проектной реализации
• Общие риски для любых проектов
• Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
• Планирование управления рисками
• Разработка путей снижения проектных рисков.
• Доработка проектных планов с учетом выявленных рисков и комплексом мер для их снижения.

Практикумы:

• Построение матрицы рисков

• Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление)
• В каких проектах Agile наиболее эффективно, в каких проектах (и организациях) противопоказано
• Ошибки при внедрении Agile
• Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами
• Управление продуктом
• Управление спринтами
• Работа с владельцем продукта
• Особенности SCRUM команды (роли)
• Работа SCRUM-мастера
• Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями)

Практикумы:

• Формулирование цели проекта

• Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)

 Инструменты проектного менеджера для планирования и контроля проекта

• Инструменты сотрудников для решения задач и доступа к соответствующей информации
• Инструменты руководителей подразделений 
• Инструменты автоматизации рутинных операций и установления контроля состояния всего портфеля проектов и качества работы руководителей каждого проекта
• Инструменты мониторинга акционерами компании соответствия проектного портфеля стратегическим целям компании
• Мегаплан, Wrike, Basecamp, Asana, Worksection, Microsoft Project и пр.

Практикумы:

• Тестирование систем управления проектами

• Подбор системы управления проектом исходя из задачи

• Чем отличаются экстремальные проекты
• Признаки экстремальных проектов
• Как измерить успешность экстремального проекта
• Характеристика экстремальной команды
• Создание условий для успешной работы команды
• Правила проведения эффективных совещаний в условиях непредсказуемости и хаоса
• Навыки фасилитатора
• Принятие решений и решение проблем в условиях непредсказуемости и хаоса
• Развитие навыков межличностного общения в экстремальных проектах
• Принципы эффективных коммуникаций в условиях хаоса
• Как вести переговоры в условиях жестких ограничений и хаоса
• Разрешение конфликтов

Практикумы:

• Упражнения для развития интуиции

• Управление проектом в экстремальной ситуации