- +375 29 128 4 128
- ул.Берута 3Б, каб.916
Освой программу управления продуктом всего за 2 месяца!
Курс “Product manager”
Создай продукт, который выстрелит!
Даём знания, а не выкачиваем деньги
Учимся на реальных кейсах
Краткий курс 2 месяца
Провокативный подход в обучении
Начало занятий 20 сентября
Рассрочка платежа
Обучение product management
Product Management
Продакт-менеджмент — это не только про IT. Это может быть мобильное приложение банка, новая модель автомобиля или запуск производства дизайнерской мебели. Именно product manager определяет, какие функции будут в приложении. Или какая комплектации будет у автомобиля. Продакт создаёт продукт, который устраивает клиента.
Цель обучения
- Научиться собирать требования к продукту и анализировать рынок
- Готовить первичный вывод продукта на рынок (MVP)
- Научиться определять риски
- Управлять маркетингом и монетизацией
- Определять развитие и масштабирование продукта
Напишите нам, мы онлайн!
Для кого подойдет курс продакт-менеджер?
Руководителям организаций. Всем, кто хочет расти профессионально. Желающим получить новую профессию. Менеджерам продукта или проекта. IT специалистам. Собственникам бизнеса.
Результат обучения
Развить собственный бизнес
Научитесь создавать новые продукты, которые будут покупать и использовать
Запустить стартап
Освоите все этапы жизненного цикла продукта, от анализа потребностосей до масштабирования
Прокачать управленческие навыки
Научитесь лучше разбираться в клиентах и сотрудниках, выстраивать длительные отношения
Получить быстро новую профессию
Освоите востребованную профессию Получите знания для развития собственного бизнеса
Оставить заявку
Программа курса
Как создается продукт. Введение
Обзор Agile Manifesto
Обзор жизненного цикла:
Роль процессов в разработке продукта, типовые процессы в разработке, сопровождении и развитии ПО
Сбор требований, планирование, мониторинг
Как работают современные компании: принципы fast fail, бизнес модели Google, Apple
Место Product-менеджера в структуре компании (роль, должностные обязанности, ответственность)
Взаимодействие со структурными подразделениями организации
Оценка эффективности работы Product-менеджера
Практическая работа: Диагностика управленческого стиля участников
Обзор задачей и ролей в типовых процессах
Определение ценности для бизнеса
Создание видения продукта
Декомпозиция видения
Обзор моделей разработки: линейная модель, Waterfall, V-model, итеративная модель, спиральная модель, параллельная модель, Unified Process модель.
Прототипы и принцип постоянного релиза
Agile практики: SCRUM, Extreme programming
Другие практики: Lean, Kanban
Комбинированное использование различных практик и методологи
Практическая работа: Сформулируйте ценность продукта. Определите видение продукта и оцените подходящие модели для собственных продуктов
Маркетинговые исследования
Оценка сегмента рынка (внутренних потребителей) для продукта
Поиск и оценки конкурентов
Оценка спроса на продукт
Оценка мощностей/затрат на выпуск, сопровождение и развитие продукта
Оценка затрат на маркетинг и коммуникации
Определение заинтересованных сторон
Что такое требования
Типы требований
Изменение требований в процессе разработки и контроль рамок проекта
Взаимодействие с заказчиками
Эпики
Управление бэклогом продукта
Работа с заинтересованными сторонами. Формирование продуктового бэклога. Правила приоритезации M-S-C-W
Определение минимально жизнеспособного продукта (MVP)
Вовлечение заказчиков в процесс разработки и дизайна (Use cases, Wireframes, Storyboards)
Пользовательские истории
Документирование требований
Практическая работа: Создать эпик и декомпозировать на «пользовательские истории». Определение критериев успеха продукта. Создание продуктового backlog. Критерии пользовательских историй (DoR, DoD). Неоднозначные требования
Практическая работа: Формирование бэклога. Приоритезация требований.
Правила распределения требований по спринтам.
Типовые риски (анти-паттерны).
Практическая работа. Распределение требований по спринтам. Формирование календарного графика для спринта.
Практическая работа. Выявление рисков и выработка мер реагирования
Изучение продукта пользователями.
Демо. Передача продукта заказчику.
Мониторинг эксплуатации и развитие продукта.
DevOps команда.
Управление единым бэклогом.
Масштабирование продукта.
Практическая работа: обсуждение продукта.
Планы монетизации ИТ продукта.
Оценка дохода на операционную и тактическую глубину.
Оценка рыночной стоимости продукта.
Корректировки планов по мере выпуска релизов продукта.
Практическая работа: провести оценку целевой аудитории и потенциального спроса.
Состав и виды инвестиционной документации
Инвестиционная презентация
SWOT анализ
Представление команды
«Белая книга»
Презентация в лифте (elevator pitch)
Практическая работа: Подготовить презентацию «в лифте»
Преподаватель курса
Алексей Потапович
- Образование: БГУИР. Бакалавр сети телекоммуникаций;
- Сертификаты и курсы тренера: Master of Business Administration, Professional Coach ICU;
- Опыт работы в IT: IT-auditor (KPMG), ООО «В Контакте», Heineken;
- 8 летний опыт преподавания: БелХард, Эрудит, Академия ШАГ (IT, управления проектами);
- 6 летний опыт работы коучем и бизнес тренером;
- Более 80 выпускников курсов. Успешные кейсы устройства выпускников на должность после прохождения курса и развитие собственного бизнеса.
Формат работы
Домашние задания
Защита проекта
В обучении используем эффективный метод провокативного коучинга, что значительно ускоряет процесс обучения и улучшает усвоение информации. Обучение проходит в небольших группах 6-10 человек. Весь курс рассчитан на 2 месяца. Занятия проходят 2 раз в неделю, в 19.00. На занятиях большую часть времени отводится практике.
Практические задания
Работа с реальными кейсами
“Даже если ты на правильном пути, тебя могут переехать, если ты будешь просто сидеть на нём”
— Уилл Роджерс
Стоимость обучения
Пробное занятие
Не упусти шанс
руб
0
занятие
Поможет тебе понять, что ты на правильном пути
Программа на 2 месяца
Скидка 60 рублей
руб
350
месяц
Цена за 1 месяц обучения, при оплате за курс
Программа на 2 месяца
Без скидки
руб
380
месяц
Цена за 1 месяц обучения, при оплате помесячно
Отзывы
Если есть крутая идея в голове — надо идти к профессионалам и проверять идею по всем этапам продуктовой темы. После прохождения курса я переосмыслил, как делать продукты, которые реально купят, и они не прогорят. С чего начинать, на что смотреть, как проверить гипотезу. Всё это реально можно узнать на курсе TM. Очень благодарен Алексею, которого я доставал со своим продуктом, и он направлял в правильное русло.
Игорь
Прошёл курс Управление проектами у Алексея Потаповича. База хорошая, курс интенсивный и в местах сложный.
Рекомендую запастись свободным временем перед тем как идти.
Александр
Курс достаточно структурирован, преподаватель несколько раз задерживался, чтобы рассказать нам больше. В целом впечатление положительное. Скажу пару слов будущим студентам - результат будет, если будете работать над проектом и делать задания дома, т.к. на занятии вы разбираете тему, но чтобы хорошо разобраться, нужно заниматься и дома.
Антонина
Часто задаваемые вопросы
20 сентября
2 месяца
2 раза в неделю с 19:30 до 22:00
Минск, ул.Берута 3Б, каб.916
Да, действует скидка 10%
Напишите в вайбер на номер +375291284128
Индивидуальный предприниматель Потапович Олеся Сергеевна. Свидетельство о государственной регистрации № 391853617 от 10.09.2018 выдано Администрацией Железнодорожного района города Витебска. Адрес: 210021, Республика Беларусь, г.Витебска, ул. 4-ая Задорожная, д.51.
©2021. Tank Management.
