Формат: корпоративный тренинг.
Целевая аудитория: HR-департаменты, руководители, проектные менеджеры, сотрудники компании.
Уровень подготовки: не требует специальной подготовки.
О чём этот тренинг
Зарплата, бонусы, соцпакет — это важно. Но недостаточно. Сегодня сотрудники хотят больше, чем деньги: признания, причастности, прозрачности, развития. При этом формальные «плюшки» работают всё слабее, а эмоциональное выгорание растёт.
Этот тренинг — о том, как управлять вниманием, включённостью и внутренней мотивацией сотрудников без давления и манипуляций.
Мы опираемся не на поверхностные рецепты, а на психологические закономерности, которые реально работают в команде: чувство смысла, принадлежности, влияния и справедливости.
Вы узнаете и освоите
- Что на самом деле включает людей в работу — за пределами KPI и должностных обязанностей.
- Какие психологические механизмы лежат в основе вовлечённости.
- Как выстраивать систему нематериальных стимулов, которые работают дольше, чем премии.
- Как идентичность компании влияет на мотивацию персонала.
- Почему некоторые команды «горят», а другие — работают на инерции.
- Как измерять вовлечённость — без иллюзий и самообмана.
- Как внедрить простые управленческие привычки, поддерживающие контакт и доверие.
В программе тренинга
1. Психология мотивации в реальности
- Почему мотивация — не «заряд» и не «атмосфера».
- Модель: «от» и «к» — типы мотивации и их связь с выгоранием.
- Ценности, референция, обратная связь — как люди ориентируются внутри компании.
2. Природа вовлеченности
- Вовлечённость ≠ активность: чем отличается добровольная включенность от ролевой лояльности.
- Эмоциональная связка: сотрудник ↔ задача ↔ общая цель.
- Микроформулы доверия и смысла: как руководитель влияет на восприятие работы.
3. Нематериальные инструменты мотивации
- Поддержка как структура: что значит «видеть и слышать» сотрудника.
- Признание без фальши.
- Пространство для роста и риска: как развивать и не обесценивать.
- Параметры речи и лидерской коммуникации: точность, утвердительность, применимость.
- Механизмы создания «ощущения влияния» и принадлежности.
4. Руководитель как носитель смысла
- Как лидер транслирует (или разрушает) нематериальные стимулы.
- Парадокс свободы: где заканчивается гибкость и начинается хаос.
- Управление границами, а не мотивацией.
Ведущий тренинга Алексей Потапович
Сертифицированный тренер: Master of Business Administration, Professional Coach ICU. Опыт работы в консалтинге и аудите: IT-auditor (KPMG), ООО «В Контакте», Heineken. 12 летний опыт работы коучем и бизнес тренером. 10 летний опыт преподавания: БелХард, Эрудит, Академия ШАГ. Руководитель ООО «Центр провокативной психологии Алексея Потаповича».
Методы обучения
- Живые примеры и кейсы.
- Интерактивные упражнения, групповой анализ.
- Отработка речевых и управленческих инструментов.
- Чёткие модели + индивидуальные выводы.
- Возможность адаптировать тренинг под специфику вашей команды или отрасли.
Результаты после тренинга
- Руководители понимают, какие мотивационные рычаги уместны в их конкретной команде.
- Повышается уровень осознанной коммуникации между руководителями и подчинёнными.
- Формируются привычки, которые усиливают вовлечённость сотрудников без давления.
- Снижается внутреннее напряжение, недосказанность и риск саботажа.
- В команде появляется ясность, уважение и ощущение смысла происходящего.
Как заказать тренинг
Мы проводим программу в корпоративном формате, адаптируя её под уровень команды, специфику бизнеса и цели HR-департамента.
Оставьте заявку, и мы подготовим для вас предложение, которое действительно решает задачу, а не просто «проводит тренинг».
