- +375 29 128 4 128
- ул.Берута 3Б, каб.916
Освой программу гибких методологий всего за 2 месяца!
Курс “Гибкие методологии управления проектами”
Обучение agile, scrum, kanban, lean
Даём знания, а не выкачиваем деньги
Краткий курс 2 месяца
Учимся на реальных кейсах
Провокативный подход в обучении
Рассрочка платежа
Дружественная атмосфера
Управление по agile: scrum, kanban, lean
Обучение scrum-мастер
Scrum-мастер — менеджер нового типа. Он создаёт условия для продуктивной работы команды и раскрытия её потенциала. В процессе обучения Вы научитесь создавать Scrum-команды, решать проблемы внутри них и фасилитировать встречи, раскроете потенциал участников проекта.
Цель обучения
- Научиться распределять роли и обязанности в Скрам
- Создавать Vision Statement проекта
- Планировать и осуществлять спринты
- Планировать календарный график выпуска функций продукта
- Освоить методологии бережливой и экстремальной разработки
Напишите нам, мы онлайн!
Для кого подойдет курс?
Руководителям организаций. Всем, кто хочет расти профессионально. Желающим получить новую профессию. Менеджерам продукта или проекта. IT специалистам. Собственникам бизнеса.
Результат обучения
Записаться на курс
Развить собственный бизнес
Научитесь проектировать бизнес-процессы и готовить продукт к рынку
Внедрить AGILE
Узнаете и поймёте назначение всех ролей, событий и артефактов
Прокачать управленческие навыки
Повысите эффективность управления и контроля
Изучите стандарты Agile
Освоите и внедрите корпоративные стандарты Agile
Программа курса
- Введение, задачи курса и обзор Agile.
- Эволюция управления проектам.
- История, ценности и принципы Agile
- Обзор Agile.
- Что такое Agile?
- Восприятие и реальность Agile.
- Выгоды гибкого управления проектами
Сравнение подходов к ведению проектов и выбор условий применимости каждой из них
- Методология Scrum.
- Общие принципы Scrum/Agile.
- Ценности Scrum.
- Роль Владелец Продукта (Product Owner)
- Роль Скрам – Мастер (Scrum Master)
- Роль Команда Разработчиков (Development Team)
- События в Scrum
- Жесткое ограничение по времени (Time-Boxed)
- Событие Спринт планирования (Sprint planning meeting)
- Событие ежедневного митинга (Daily Scrum)
- Событие Обзора спринта (Sprint Review)
- Событие Спринт Ретроспективы (Sprint Rertrospective)
- Артефакты в Scrum
- Практики планирования Agile и Product Backlog.
- Описание хорошего Product Backlog и Sprint Backlog
- Написание Пользовательских историй (User Story)
- Описание критериев готовности продукта (Definition of Done)
- Описание Цели Спринта (Sprint Goal)
- Практики разработки, качества и тестирования Agile.
- Практики коммуникаций Agile.
- Инструменты Agile.
- Обзор Kanban.
- Теория ограничений.
- Оценки Agile.
Практика: Выполнение оценок.
- LEAN. Бережливая разработка ПО
- Принципы бережливой разработки ПО
- Extreme Programming. Что такое экстремальная разработка ПО?
- Роли в экстремальной разработке
- Процесс
- Основные инженерные практики
- Системное мышление.
- Масштабирование Agile на корпоративный уровень.
- Адаптация Agile для соответствия бизнесу.
- Уровни реализации Agile.
- Роль руководителя проекта Agile.
- Корпоративные практики управления.
- Модель адаптивного руководства проектом.
- Трансформация корпоративного управления и управление изменениями.
- Scaled Agile Development Framework
- Managed Agile Development Framework
- Disciplined Agile Delivery Framework
- Extreme Programming
- Dynamic Systems Development Method
- Feature driven development
Преподаватель курса
Алексей Потапович
- Образование: БГУИР. Бакалавр сети телекоммуникаций;
- Сертификаты и курсы тренера: Master of Business Administration, Professional Coach ICU;
- Опыт работы в IT: IT-auditor (KPMG), ООО «В Контакте», Heineken;
- 8 летний опыт преподавания: БелХард, Эрудит, Академия ШАГ (IT, управления проектами);
- 6 летний опыт работы коучем и бизнес тренером;
- Более 80 выпускников курсов. Успешные кейсы устройства выпускников на должность после прохождения курса и развитие собственного бизнеса.
Формат работы
Домашние задания
Защита проекта
В обучении используем эффективный метод провокативного коучинга, что значительно ускоряет процесс обучения и улучшает усвоение информации. Обучение проходит в небольших группах 6-10 человек. Весь курс рассчитан на 2 месяца. Занятия проходят 1 раз в неделю в субботу, в 12.00. На занятиях большую часть времени отводится практике.
Работа с реальными кейсами
Командная работа
«Из всего, что я делал в жизни, самым важным я считаю управление талантливыми людьми, которые работали на нас, направление их к нужной цели» — Уолтер Дисней
Стоимость обучения
Программа на 2 месяца
350
руб
Скидка 60 рублей
- Цена за 1 месяц обучения, при оплате за курс
Отзывы
Если есть крутая идея в голове — надо идти к профессионалам и проверять идею по всем этапам продуктовой темы. После прохождения курса я переосмыслил, как делать продукты, которые реально купят, и они не прогорят. С чего начинать, на что смотреть, как проверить гипотезу. Всё это реально можно узнать на курсе TM. Очень благодарен Алексею, которого я доставал со своим продуктом, и он направлял в правильное русло.
Игорь
Прошёл курс Управление проектами у Алексея Потаповича. База хорошая, курс интенсивный и в местах сложный.
Рекомендую запастись свободным временем перед тем как идти.
Александр
Курс достаточно структурирован, преподаватель несколько раз задерживался, чтобы рассказать нам больше. В целом впечатление положительное. Скажу пару слов будущим студентам - результат будет, если будете работать над проектом и делать задания дома, т.к. на занятии вы разбираете тему, но чтобы хорошо разобраться, нужно заниматься и дома.
Антонина
Часто задаваемые вопросы
10 сентября
2 месяца
1 раз в неделю, в 12:00 по субботам
Минск, ул.Берута 3Б, каб.916
Да, действует скидка 10%
Напишите в вайбер на номер +375291284128
Индивидуальный предприниматель Потапович Олеся Сергеевна. Свидетельство о государственной регистрации № 391853617 от 10.09.2018 выдано Администрацией Железнодорожного района города Витебска. Адрес: 210021, Республика Беларусь, г.Витебска, ул. 4-ая Задорожная, д.51.
©2021. Tank Management.
