Формат: корпоративный тренинг.
Формат участия: очно / онлайн.
Для кого: руководители, тимлиды, HR, команды в переходе / стрессе / росте.
Цель: повысить качество взаимодействия и устойчивость группы за счёт нематериальных ресурсов.
Почему это важно
Психологический климат в команде — это не абстракция. Это то, что напрямую влияет на результат, текучесть, вовлечённость и стрессоустойчивость.
И если мотивация держится только на зарплате и KPI — коллектив быстро устаёт, замыкается, или работает «на автомате».
Мы предлагаем инструменты, которые создают атмосферу, в которой хочется оставаться и развиваться.
Задачи тренинга
- Научить команду работать с нематериальными аспектами мотивации
- Дать руководителям инструменты управления климатом
- Повысить способность сотрудников осознавать и проговаривать напряжение до конфликта
- Сформировать общий язык и параметры общения, снижающие эмоциональные и смысловые искажения
- Перевести «атмосферу» в конкретные, управляемые процессы
В программе тренинга
1. Что формирует мотивацию и климат в команде
- Мифы о мотивации: почему мотивационные речи не работают
- Четыре уровня атмосферы: безопасность, ясность, ценность, участие
- Психологические параметры: ценности, мотивация «к» и «от», референция, границы
2. Психологический климат как система
- Что чувствует человек в напряжённой и поддерживающей среде
- Роль языка и микрообратной связи в формировании атмосферы
- Признаки скрытых напряжений и внутренних конфликтов
- Роль лидера: регулировщик, не спасатель
3. Практика коммуникации и “прочтения климата”
- Упражнения по распознаванию напряжений до их эскалации
- Тренировка параметров конструктивной речи: конкретность, утвердительность, применимость
- Навыки ведения «разгружающих» разговоров без обвинений
- Работа с молчаливым недоверием: как возвращать контакт
4. Профилактика выгорания в коллективе
- Микроподдержка vs. контроль
- Регулярная декомпрессия команды — как ритуал и инструмент устойчивости
- Настройка внутренних точек опоры у сотрудников
- Психологическая зрелость коллектива: как расти команде, а не только людям
Ведущий тренинга Алексей Потапович
Сертифицированный тренер: Master of Business Administration, Professional Coach ICU. Опыт работы в консалтинге и аудите: IT-auditor (KPMG), ООО «В Контакте», Heineken. 12 летний опыт работы коучем и бизнес тренером. 10 летний опыт преподавания: БелХард, Эрудит, Академия ШАГ. Руководитель ООО «Центр провокативной психологии Алексея Потаповича».
Методы обучения
Упражнения на основе реальных кейсов. Практика ведения диалога в конфликтной ситуации. Работа в мини-группах и разбор поведения участников. Тренировка распознавания «тонких» форм напряжения. Обратная связь от тренера в режиме реального времени.
Результаты после тренинга
- Команда умеет говорить и слышать, не заходя в конфликт
- Руководитель знает, как управлять состоянием группы — не по настроению, а по признакам
- Коллектив получает общие правила и понятия, которые работают на атмосферу
- Повышается уровень взаимного уважения, безопасности, ответственности
- Эмоциональные перегрузки снижаются — без потери темпа и эффективности
Как заказать тренинг
Мы адаптируем программу под формат, цели и специфику вашей команды.
Работаем с бизнесом, госструктурами, НКО, креативными и техническими коллективами.
Оставьте заявку — мы свяжемся, уточним ваши задачи и предложим решение, которое действительно меняет взаимодействие внутри группы.
Если вы хотите:
- Разгрузить атмосферу в команде
- Поддержать коллектив в период роста, изменений или усталости
- Сделать рабочее общение ясным, уважительным и зрелым
— этот тренинг даст вам нужные инструменты.
