Передача задач и развитие самостоятельности сотрудников
Почему важно правильно делегировать?
Многие руководители боятся передавать задачи, опасаясь потери контроля. В результате они перегружают себя, а сотрудники остаются без развития. Грамотное делегирование не только разгружает лидера, но и повышает эффективность команды. Этот тренинг научит вас доверять, но при этом контролировать выполнение задач, мотивируя сотрудников на самостоятельную работу.
Кому подойдет этот тренинг?
Этот тренинг будет полезен:
- Руководителям, которые хотят повысить эффективность команды.
- Менеджерам, стремящимся освободить время для стратегических задач.
- Предпринимателям, которым важно создать сильную и самостоятельную команду.
- Всем, кто сталкивается с проблемами в распределении задач.
Чему вы научитесь?
Как эффективно передавать задачи и обеспечивать их выполнение. Как мотивировать сотрудников к самостоятельной работе. Как избежать микроменеджмента и не потерять контроль. Как оценивать эффективность делегирования и корректировать процесс.
Программа тренинга
1. Основы делегирования
- Почему руководители боятся делегировать?
- Ошибки в передаче задач и их последствия.
- Различие между делегированием и распределением работы.
2. Выбор задач для делегирования
- Какие задачи стоит передавать, а какие лучше оставить себе?
- Оценка компетенций сотрудников.
- Как эффективно распределять работу в команде?
3. Техники передачи задач
- Как формулировать задачи, чтобы избежать недопонимания.
- Контрольные точки и обратная связь.
- Как обучить сотрудника брать ответственность.
4. Контроль без микроменеджмента
- Как проверять выполнение задач, не мешая работе.
- Форматы обратной связи для мотивации.
- Что делать, если сотрудник не справляется?
5. Практическая отработка навыков
- Разбор реальных кейсов участников.
- Ролевые игры и упражнения на делегирование.
- Разработка персональной стратегии делегирования.
Ведущий тренинга Алексей Потапович
Сертифицированный тренер: Master of Business Administration, Professional Coach ICU. Опыт работы в консалтинге и аудите: IT-auditor (KPMG), ООО «В Контакте», Heineken. 12 летний опыт работы коучем и бизнес тренером. 10 летний опыт преподавания: БелХард, Эрудит, Академия ШАГ. Руководитель ООО «Центр провокативной психологии Алексея Потаповича».
Методика обучения
Тренинг основан на практическом подходе и включает:
- Интерактивные упражнения и моделирование реальных ситуаций.
- Провокативные техники для устранения барьеров в делегировании.
- Индивидуальную обратную связь от тренера.
- Разбор сложных случаев из практики участников.
Что вы получите после тренинга?
- Научитесь делегировать задачи грамотно и эффективно.
- Сможете освободить свое время для важных стратегических задач.
- Разовьете навыки контроля без тотального вмешательства.
- Улучшите командную работу и повысите ответственность сотрудников.
Как записаться на тренинг?
Хотите перестать заниматься всем подряд и научиться передавать задачи без потери качества? Записывайтесь на тренинг уже сегодня!
